ජුලි 16 වෙනිදා, සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය සහ සමහර ප්‍රධාන සේවකයින් ඔවුන්ගේ සති අන්ත විවේකය අත්හැරීමට උණුසුම දරාගත් අතර 2022 මැද භාගයේ සාරාංශ රැස්වීම සමාගමේ විශාල සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවේ පැවැත්වීය.මෙම රැස්වීම ඉතා සාර්ථක විය.එය චින්තනය ඒකාබද්ධ කළ අතර උද්යෝගය ඇති කළේය.ඒ අතරම, එය අරමුණු නිර්වචනය කර ක්‍රියාකාරී සැලැස්ම තීරණය කර, වසරේ දෙවන භාගයේ සහ ලබන වසරේ පවා සමාගමේ සංවර්ධනය සඳහා පදනමක් දරයි.
රැස්වීමේදී, අලෙවිකරණය, නිෂ්පාදනය, තාක්ෂණික තත්ත්වය, මූල්ය, මානව සම්පත් සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වසරේ පළමු භාගයේ වැඩ සාරාංශගත කරන ලදී.දෙපාර්තමේන්තුවල ජයග්‍රහණ සහ අඩුපාඩු යථාර්ථවාදීව විස්තර කිරීමට සියලුම දෙපාර්තමේන්තු සමත් වූ අතර, ඒ සමඟම, සියලු දෙපාර්තමේන්තු පසු කාලීන අරමුණු සහ ක්‍රියාකාරී පියවරයන් ද ඉදිරිපත් කළහ.දෙපාර්තමේන්තු සාරාංශය සාකච්ඡා කිරීමේදී, සහභාගිවන්නන් විවිධ දෘෂ්ටිකෝණවලින් තම අදහස් සහ යෝජනා ප්‍රකාශ කර, වෙනස්කම් වෙන්කර ගනිමින් පොදු පදනමක් සොයමින්, පසුව අදියරේදී ක්‍රියාකාරී සැලැස්ම නිරන්තරයෙන් සංශෝධනය කර වැඩිදියුණු කරන ලදී.
අවසාන වශයෙන්, සමාගමේ සභාපතිවරයා මෙම වසරේ මැද වසර සාරාංශ රැස්වීමේ සාරාංශයක් ඉදිරිපත් කළේය.පසුගිය මාස හයක කාලය තුළ ඔවුන් දැරූ උත්සාහය සහ පරාර්ථකාමී කැපවීම පිළිබඳව සභාපතිවරයා පළමුවෙන් ස්තූතිය පුද කළේය.වසරේ මුල් භාගයේදී අපගේ සියලුම සේවකයින් වෙළඳපල උච්චාවචනයන්, වසංගත සහ වෙනත් අවිනිශ්චිත සාධක හේතුවෙන් ඇති වූ දුෂ්කරතා මඟහරවා ගත් අතර වසරේ මුල් භාගයේදී සමාගමේ අරමුණු සාර්ථකව නිම කළ බව ඔහු පෙන්වා දුන්නේය.තෙවනුව, වසරේ මුල් භාගයේ වැඩවල අඩුපාඩු ද පෙන්වා දුන් සභාපතිවරයා, “වෙළඳපොළ පුළුල් කිරීමේ හැකියාව ශක්තිමත් කළ යුතුයි, විශේෂයෙන් සමස්තයක් ලෙස ගත් කල, ඔවුන් තම අදහස් සහ අවශ්‍යතා රාශියක් ඉදිරිපත් කරයි. ආර්ථික පරිසරය මන්දගාමී වීම, වැඩි ඇණවුම් ලබා ගන්නේ කෙසේද, බෙදා හැරීමේ චක්‍රය සහතික කිරීම සඳහා නිෂ්පාදනය වඩා හොඳින් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද, තාක්ෂණික ගුණාත්මකභාවය වඩා හොඳින් පාලනය කරන්නේ කෙසේද, සැකසුම් කාලය අඩු කරන්නේ කෙසේද සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරන්නේ කෙසේද, ඉගෙනීමේදී වඩා හොඳ රැකියාවක් කරන්නේ කෙසේද සහ පුහුණුව, සහ ආයතනික සංස්කෘතිය ප්‍රවර්ධනය කරන ආකාරය සහ සහජීවනය වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද", විශේෂයෙන්, "ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ ක්‍රියාව" සම්බන්ධයෙන්, සියලුම දෙපාර්තමේන්තු ඔවුන්ගේ අරමුණු ඉදිරිපත් කරන අතර, වඩාත් සතුටුදායක දෙය නම්, ඔවුන් සියල්ලන්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාර්ග ගැන කතා කිරීමයි. ඉලක්කමෙම රැස්වීමේ ආත්මය ඉගෙන ගැනීමට සියලුම දෙපාර්තමේන්තු සංවිධානය කරනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු, එවිට අපගේ සෑම සේවකයෙකුටම ව්‍යවසායයේ තත්වය, දුෂ්කරතා, ඉලක්ක සහ ක්‍රියාකාරී අයිතම තේරුම් ගත හැකි වන පරිදි, සෑම කෙනෙකුටම එකට වැඩ කර හිස් කතා නොමැතිව එකට ඉදිරියට යා හැකිය.අපි සියලු ක්‍රියාකාරී ක්‍රියාමාර්ග ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය, සූක්ෂම සහ ප්‍රායෝගික විය යුතුය, ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කළ යුතුය, සහ ව්‍යවසාය සඳහා අපගේ වගකීම් ඉටු කළ යුතුය සේවකයින් සඳහා වගකිව යුතුය.අවසාන වශයෙන්, සභාපති ලියු අපෙන් ඉල්ලා සිටියේ, “ඉක්මන් ප්‍රතිචාර දැක්වීම, කාර්යක්ෂමව ක්‍රියාත්මක කිරීම, ඉගෙනීමට දක්ෂ වීම සහ ජයග්‍රහණ සඳහා භාවිතා කිරීම” සහ සමාගමේ කළමනාකරණය සහ කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ මට්ටමකට නැංවීම සඳහා සමාගම විසින් ක්‍රියාත්මක කර ඇති වර්තමාන ඩිජිටල් ව්‍යාපෘතිවලින් ප්‍රයෝජන ගන්නා ලෙසයි.
පසු කාලය: සැප්-01-2022